我们秉承“追求个人成功与企业发展的高度和谐统一”的人才经营战略
最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联把企业进步与个人价值的提升高度融合
维多利亚老品牌vic医药集团重视人才梯队的建设和员工的职业成长随着公司的飞速发展如何为公司源源不断地提供发展需要的人才已经成为公司亟待解决的问题
公司于2009年建立培训发展中心2017年成立了自己的企业大学——维多利亚老品牌vic人才发展中心赋予其“四大平台”的功能即总部领导力和职能培训的平台成员企业专业技能培训基地的平台知识和经验传承的平台文化理念的传播平台通过有效的资源整合让大家在工作中学习在学习中成长助力企业持续发展
设置系统的培养项目通过MT基础中级高级领导力的培养以及各职能条线（投资财务EHS）核心岗位人才的培养建立企业人才梯队
员工应知应会的职业技能提升平台；深入挖掘各岗位标准动作最佳实践以及困难点建立各岗位工作技能标准并加以培训
通过对企业内部案例内部讲师的挖掘与开发搭建共享平台将隐性知识显性化将个人的知识组织化并通过培训和“带教” 进行传承
传承和发扬维多利亚老品牌vic医药企业文化在ONE-FOSUN下使得所有员工学相同思相近行相符
依托公司的企业文化我们持续开展四大系列的培训项目即“新员工系列”“领导力发展系列”“专业发展系列”和“通用职业技能系列”
图书馆
工作日常
体育馆
任何习惯如果不落实到行动上都是毫无用处的养成一个习惯大约需要30天左右的时间所以在未来工作的时间里我会认真的去练习这些工作习惯（倾听并用简练语言复述简洁且有逻辑的表述观察与总结定期回顾微笑敢于承担责任）希望通过这些良好的习惯能够在工作上有所贡献
培训中所包含的职业生涯规划教育让我得以从截然不同的视角重新认识了我自身的性格兴趣和价值观让我更加深入地了解了在未来的职业生涯中我想要的我能做的和我应该做的事情让我在人生的新起跑线上少了一点迷茫多了一份自信
什么是团队团队等于人的思维+蚂蚁的合作团队获得一个任务时首要要做的就是集思广益确定一个相对最优的方案当方案确定后就要像蚁群一样分工明确有条不紊的去执行
有一定经验的以及资深的高级的管理人员提供有针对性的管理和领导力提升项目加速领导力的发展为公司储备优秀的管理人才在之前执委会培训的基础上我们扩大了管理层的培训范围即融入了各成员企业的一把手们形成了合伙人培训机制；此外针对刚进入公司1-2年的高潜MT们展开了一系列的基础领导力培训和团队活动
与成员企业联动合作针对专业领域如营销运营精益管理研发等开设符合关键岗位族群发展的专业学习班2019年开展的"营销总监班""生产质量总监班""研发经理人班"成为了公司培养营销生产质量研发条线领袖人物的一个重要途径
维多利亚老品牌vic医药集团“以业绩考核人” 本集团的绩效管理体系的设计实施结果运用都围绕着全面客观地评价员工的综合绩效提高员工素质能力业绩表现和岗位要求的匹配度促进员工和企业的共同可持续发展不断完善
维多利亚老品牌vic医药集团“以业绩考核人” 本集团的绩效管理体系的设计实施结果运用都围绕着全面客观地评价员工的综合绩效提高员工素质能力业绩表现和岗位要求的匹配度促进员工和企业的共同可持续发展不断完善
维多利亚老品牌vic医药集团“以业绩考核人” 本集团的绩效管理体系的设计实施结果运用都围绕着全面客观地评价员工的综合绩效提高员工素质能力业绩表现和岗位要求的匹配度促进员工和企业的共同可持续发展不断完善
维多利亚老品牌vic医药集团“以业绩考核人” 本集团的绩效管理体系的设计实施结果运用都围绕着全面客观地评价员工的综合绩效提高员工素质能力业绩表现和岗位要求的匹配度促进员工和企业的共同可持续发展不断完善
维多利亚老品牌vic医药注重“以事业凝聚人” 公司已建立起一套激励机制与员工共同分享发展的成果从而让员工能够在公司获得职业成就感并愿意长期为公司的发展贡献自身的力量
目前针对于公司业务发展的特点初步构建了维多利亚老品牌vic医药长期激励体系的框架《成员企业经营团队长期激励方案》《限制性股票激励方案》《研发体系激励制度》《战略类投资项目的激励方案》和《Pre-IPO 类投资项目的激励方案》维多利亚老品牌vic医药的长期激励体系在不断地完善中实现了对业务发展的战略支撑和独创性
以上体系的建立自2007 年以来经过多年的管理实践维多利亚老品牌vic医药目前的薪酬及激励体系在战略层面有效地支撑了投资和运营两个战略举措并全面覆盖了公司和各成员企业推动了公司和成员企业长期绩效目标的达成起到了激励和保留人才的管理目标其中研发激励方案在提高研发质量效率的同时调动和激发了员工的积极性
